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模具企业,模具设计与制造,模具行业,企业规模,企业发展

目前我国民营模具企业范围不大,如何坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产道路?在王金玲看来,要根据市场需求和企业的技术、资金、装备等条件,肯定企业的产品和市场定位,集中气力逐渐构成自己的技术优势和产品优势。在我国模具行业中,民营企业的数量占有很大的比重。据不完全统计,仅浙江省的民营模具企业就有6000多家,1年的模具产值高达60亿元人民币。随着模具工业生产技术水平的提高、设备条件的改良和生产范围的扩大,和国内外模具市场竞争的日趋剧烈,如何在现有的基础上进1步加强和改良民营模具企业的经营管理,5个问题值得在实践中研究探索。

第1,民营模具企业的生产管理模式需要改革。

企业的管理模式不是1成不变的,而是随着生产力的发展,技术水平的提高不断变化的。过去这些模具企业的生产装备是几台普通的车、铣、刨、钻床,老虎钳加砂轮机,1个钳工师傅带几个徒弟,实行从头到尾的“包工制”。欧、美等国家模具企业大部份也是30~50人的小企业,但CAD/CAM利用水平高,数控加工装备多,模具零部件的精度靠先进的加工装备保证,工人严格按工艺操作,每一个模具零件的加工都很到位,最后钳工的装修工作量很小,1个50人左右的模具厂,装配钳工1般只有2~3人。模具企业要发展,硬件是关键。国内很多企业为了迅速发展,购买了很多先进昂贵的装备。投入很多,但不1定会有人用。先进装备的使用不但需要高素质的人材,同时为了到达物尽其用的目的,还要有足够的定单,否则进口装备会被闲置成为“累坠”。在条件不成熟的时候,模具企业没有必要投入太多本钱在购买装备上,装备够用就能够。CAD/CAM利用好的模具企业,可以从提高经济效益动身,对现有的包工式的生产管理模式逐渐进行改革。目前很多企业在购买ERP系统,但是这些企业都是具有1定范围的模具企业,例如南京南汽模具设备有限公司、苏州汇众模塑有限公司等,其实不是所有的模具企业都需要这样的系统。无锡国盛精密模具有限公司就曾学习外资企业先进管理理念,结合企业实际,与南京航天航空大学联合开发,研制出以PDM为核心的CAD、CAE、CAM、CAT的C4P集成系统,进1步实现了CAD、PDM、ERP的集成,提高模具设计与制造的速度和控制能力,提高产品的研发能力。

第2,民营企业的家庭式管理方式和用人机制需要改革。

过去靠艰苦创业积累资金,买装备,建厂房,有了1定的范围,这是家庭成员共同努力的结果。到现在许多企业依然是老公当总经理,太太当董事长或总会计师。面对剧烈的市场竞争新环境,面对企业技术水平的提高和装备条件的改良,面对企业范围的扩大,再沿用过去的“家族式管理”和“任人惟亲”的用人机制,看来已是过时了。因此私营企业也要“任人惟贤”,“惟才是用”。要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到,只要有本事,只要能为企业创效益,不是亲属也要“委以重担”。商场如战场,把有经营管理才能、有技术本领的人放在重要的岗位上,让他“在其位,谋其政”企业才能办好,在剧烈的市场竞争中才能立于不败之地。模具企业如何把人材留住,也是1个值得探讨的问题。人材不活动,“1潭死水”,不利于人材的成长和作用的发挥。但人材活动过于频繁,“朝秦暮楚”、“打1枪换1个地方”,也不利于员工经验、技能的积累和企业的发展。从当前情况看,模具企业的经理、厂长,应当在“事业留人”、“待遇留人”和“感情留人”上动脑筋,想办法,把真正有本事的人留住。

第3,模具企业要坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产道路。

要根据市场需求和企业的技术、资金、装备等条件,准确确立自己的产品定位和市场定位是当前模具企业需要重视的问题。我国模具企业多数是自产自配的工模具车间分厂,专业模具厂也大多数是“大而全”、“小而全”的组织情势。为了到达经营的目的,甚么样的模具定单都可能接。外资模具企业大多围绕汽车、电子、医疗等产业的模具需求,肯定自己的产品定位和市场定位。为了在市场竞争中求生存、求发展,每一个模具厂家都有自己的优势技术和产品,并都采取专业化的生产方式。许多小企业,由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路,获得了良好的效益。王金玲秘书长认为,现在国内模具企业的发展要明确自己的方向和目标,不要盲目发展,也不要重视情势主义,要做“小而专、小而精”的企业。

第4,模具企业要在做强的基础上适当作大。

这些企业,过去都是靠自己1点1滴地积累,今年买几台装备,明年盖几间厂房,逐渐转动发展起来的。但现在时期不同了,现在是商务信息时期,互联网已走进千家万户,可为何只是被年轻人接受,而不被中年企业家认可,为何不利用电子商务来进行与国际性的接轨呢,让我们的企业老板不出家门就可以接到国内外定单,让老外或想和你合作的厂家在网上就可以找到你,何乐不为呢?我们全部台州企业特别是小型企业对网络的意识还是很薄弱,这是阻碍我们企业发展的绊脚石,我们要打破这个绊脚石,我们的企业老板就应当开始学习计算机,掌握互联网,这是成功走出国门走向世界的捷径。

第5,重视同盟的气力。

在竞争日益同质化的今天,产品的配套服务是企业软实力的体现,模具企业更要重视销售人员培训,重视售后服务,提供个性化服务,以创造美誉度,巩固开发市场。进入1个地域前应更多地了解市场。很多外资模具企业在进入中国市场前进行了详细、全面的调查和分析,以科学的数据作基础,而不是人云亦云地跟风。他们企业的选址、价格的设置都非常的科学,因而可知,成功的企业不是随着感觉走,而是感性和理性的结合。

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