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卫浴产品,品牌现状,品牌企业,江浙沪,品牌影响力

国内较有影响力的卫浴市场散布基本可以分为3个板块:广佛地区、福建南安地区、江浙沪地区,而据笔者了解,各片区的卫浴产品主线非常明显。广佛地区以陶瓷卫浴为主,福建南安地区以水龙头、5金为主,而江浙沪地区的明显特点是均衡散布,无明显特点且分散。正由于如此特点,从产品的质量、品牌来看,仿佛广佛和福建南安地区更具凝聚力和核心竞争力。相比,江浙沪地区的凝聚力和核心竞争力就有所显现弱势。基于此,搜房笔者综合访问江浙沪卫浴工厂,以最真实的现场调查以解剖江浙沪地区卫浴品牌的生存现状,鉴以给中国卫浴企业,特别是江浙沪卫浴企业以思考和鉴戒。

国际名牌缘何遭受转型困扰?

和成卫浴,可以说是国内唯逐一个在国际上享有盛誉的卫浴品牌。直至本日,和成卫浴已有长达80年的发展历程,这在中国卫浴行业内实属罕见的。笔者在对和成卫浴苏州工厂的访问中,明显感觉到这家品牌企业的生产流水线的有条不紊,井井有条,工厂的工人的纯熟技艺,特别是和对产品质量的严格控制,给笔者留下了深入印象,也彰显了其80年品牌的实力。但同时,笔者也感觉到工厂内产品的同质性严重。在生产的产品中,多是以传统的家用抽水马桶为主,外观设计上略微过于循规蹈矩。

用作马桶制作的原材料泥浆

同期,和成卫浴董事长邱士楷也接受笔者采访。在问及80年的品牌企业如何突破时,邱士楷表示,“突破”也是和成卫浴1直在斟酌的问题。在过去的80年中,和成卫浴却有很多突破性的举动,比如卫浴企业选择明星代言人,独家冠名文娱节目同1首歌以作宣扬,在行业内都是1大创举。值至本日,80年的卫浴品牌再寻突破,仿佛感觉明显有难度,仿佛没有1个很好的突破点,来寻求强大突破。说到突破,和成卫浴总经理简良达举起了和成3公升马桶例子。所谓3公升马桶是说,早在1年到前就已有这技术,也是完全过了各项认证,但是在1次很偶然的机会特殊的环境中被1种特别的方式测试出漏水,技术很先进,但是没有办法,和成卫浴的质量保证不能丢。所以以后只能将此产品收回。从这1例子,我们能够感觉到,这是1家很有责任心的企业,同时这也反应了我们企业在面临突破创新时,难免会遇到各式各样的困难,而这些困难在1定程度上制约了企业的品牌发展。但这又是不能不去应对的困难,品牌卫浴企业也感觉10分无奈。

直击智能卫浴品牌,“双高”之下,企业如何解压?

2011年8月17日,笔者访问了以生产智能化卫浴产品为主的欧路莎品牌。欧路莎总经理梅素彬向笔者表述了他对中国卫浴企业的发展观点,并向笔者流露,最为已发展近10年有余的欧路莎,虽然产品线包括了电脑蒸汽淋浴房、桑拿房、简易淋浴房、推拿浴缸、智能座便器、浴室家私、陶瓷洁具、5金龙头等各个产业,也享有1定的名誉。但是,真正面对市场也会明显感觉“压力很大”。智能卫浴是目前卫浴品牌今后主攻的1个方向,但是目前市场对智能卫浴的需求,并没有卫浴品牌企业和专业人士想象的那样前景广阔。特别是在江浙地区政策扶持的力度上,更是显得明显弱于广佛地区和福建南安地区。同时,由于智能卫浴掌握的不单单是马桶制造技术,还需要强大的核心研发技术,而这二者则都是高本钱高技术难度的两个致命要素。在面对这“双高”的压力之下,梅素彬表示莫衷一是。

据笔者了解,江浙沪地区对卫浴企业的的政策扶持力度远远低于其他地区确属事实。全国工商联卫浴专委会的秘书长谢鑫在与笔者交换中,也表示,基于其对卫浴行业的了解,在中国的3大卫浴产业基地中,江浙沪地区的卫浴企业面临的压力确切要比其他地区要大,正由于如此,许多江浙沪地区的卫浴企业逐步也会将重心转移到广佛地区等其他地区以分散压力,取得企业的生存契机,同时,这也是江浙沪地区产品主线不明显的缘由之1。

浙江平湖淋浴房单走出口,谢绝内销?

在江浙沪地区的卫浴工厂中,平湖市构成了独具特点的块状产业。以生产淋浴房为主导产品,销售线路以出口为先导的平湖洁具块状散布区,显示了强大的气力。由此,笔者特别走进了平湖市的欧文洁具和天1股分。这两家企业就是平湖洁具具有代表性的品牌企业。在平湖洁具板块中,卫浴企业都是出口型企业,也就是通常所说的OEM厂商。因此,在国外市场上,这些企业虽然能够得到1定的盈利,但是在品牌影响力上明显弱势。在访问进程中,欧文洁具的负责人表示,在国内市场上的不涉足,其实也是有本源的。平湖洁具主要以中低端为主,出口为主导,在质量和技术掌握上,是有待提升的。虽然能够以OEM厂商的情势经营,能够获得1定利润,但相对,国外的品牌企业来讲,确切是存在差距的。若是出口转内销,在技术气力和产品设计上会会明显显劣势。虽然也想在国内市场占据1定份额,但是明显感觉,力不从心。

在当地寥寥可数的大中型企业天1股分有限公司的总经办副主任胡永杰表示,“目前所生产的产品皆是外贸出口为主,在国内市场也希望占据1定份额,但是目前的情况来看,会遇到很多困难,天1股分也开始尝试将卫浴产品以电子商务的情势打入国内市场,但估计这仅仅是天1股分转国内市场的1个尝试性举动”。全国工商联卫浴专委会秘书长谢鑫也表示,对“出口转内销”留有疑问,从工厂的装备、技术等的设置、完善的企业管理制度来看,企业是完全有实力抢占市场的,但对进军国内市场,这些1贯以出口为主的企业仿佛很是耽忧。

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